শ্রমের সূত্রের প্রান্তিক পণ্য | ধাপে ধাপ গণনা ও উদাহরণসমূহ
শ্রমের প্রান্তিক পণ্য গণনা করার সূত্র (এমপিএল)
শ্রমের সূত্রের প্রান্তিক পণ্য সেই সূত্রটি যা সংস্থার আউটপুট স্তরের পরিবর্তনের গণনা করে যখন কোম্পানিতে কোনও নতুন কর্মচারী সংযোজন থাকে এবং সূত্র অনুসারে শ্রমের মার্জিনাল প্রোডাক্ট অনুসারে মোট পণ্যের মান পরিবর্তনের মাধ্যমে গণনা করা হয় শ্রম পরিবর্তন।
প্রান্তিক পণ্য শ্রমের (এমপিএল) গণনার সূত্রটি নীচে হিসাবে উপস্থাপিত হয়
প্রসবের প্রান্তিক পণ্য = P টিপি / । এল
কোথায়,
- Product টিপি মোট পণ্য বা আউটপুটে পরিবর্তন করা হয়
- এল শ্রমের পরিবর্তন
এটি যখন 1 ইউনিট শ্রম বা অতিরিক্ত নতুন কর্মী নিয়োগ বা ফার্মে যুক্ত করা হয় তখন অতিরিক্ত আউটপুট চিত্রিত করে। সুতরাং, এর গণনাটি বেশ সহজ যে আমাদের কেবল শ্রমের অতিরিক্ত ইউনিটের পার্থক্যের দ্বারা অতিরিক্ত আউটপুটের পার্থক্যটি ভাগ করা দরকার।
উদাহরণ
আপনি শ্রম সূত্র এক্সেল টেমপ্লেটের এই প্রান্তিক পণ্যটি এখানে ডাউনলোড করতে পারেন - শ্রমের সূত্র এক্সেল টেম্পলেটের প্রান্তিক পণ্যউদাহরণ # 1
সংস্থা বিটাতে বর্তমানে ৩ জন শ্রমিক রয়েছে এবং তাদের দ্বারা উত্পাদিত ইউনিট ১১১ জন। একটি সংস্থা অন্য শ্রমিককে যুক্ত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং লক্ষ্য করা গেছে যে উত্পাদিত ইউনিটগুলি ১১০-এ উঠে গেছে information উপরের তথ্যের উপর ভিত্তি করে আপনাকে শ্রমের প্রান্তিক পণ্য গণনা করতে হবে ।
সমাধান
এমপিএল গণনার জন্য নিম্নলিখিত ডেটা ব্যবহার করুন।
আউটপুট স্তর পরিবর্তন
- = 110.00 – 101.00
- আউটপুট এর স্তর পরিবর্তন করুন = 9.00
শ্রমের স্তর পরিবর্তন
- = 4.00-3.00
- শ্রমের স্তর পরিবর্তন = 1.00
সুতরাং শ্রমের প্রান্তিক পণ্যের গণনা নিম্নরূপ:
=9.00/1.00
এমপিএল হবে -
সুতরাং, এই সংস্থার জন্য পণ্যটির এমপিএল 9 জন is
উদাহরণ # 2
কানজা ইনক। "ডিএফজিএইচ" নামে পরিচিত একটি উত্পাদন পণ্য যার জন্য প্রচুর শ্রম প্রচেষ্টা প্রয়োজন। সম্প্রতি যখন সংস্থার পরিচালনটি পণ্যের মুনাফার মার্জিনে গিয়ে বুঝতে পেরেছিল যে পণ্যটি হ্রাস পাচ্ছে মুনাফাতে হয়েছে। ব্যবস্থাপনা বিভাগের অধিদফতরেও বিষয়টি খতিয়ে দেখতে বলেছে। এর ব্যয় বিশ্লেষণ করার সময়, এটি লক্ষ করা গেছে যে শ্রম ব্যয় হ'ল এটির জন্য চালিকা শক্তি। এর জন্য মাসিক উত্পাদন এবং প্রয়োজনীয় শ্রমটি গত 6 মাসের জন্য নীচে দেওয়া হয়েছে।
মুনাফা বাড়াতে উত্পাদন বাড়ানো দরকার বা ব্যয়ে কোনও কাটা কাটা রয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করে না ব্যবস্থাপনা।
আপনার পরিস্থিতিটি মূল্যায়ন করতে হবে এবং পরিচালনা করার পরামর্শ দেওয়া উচিত যা করা উচিত?
সমাধান:
আমরা মাসিক উত্পাদনের বিবরণ এবং তার জন্য প্রয়োজনীয় শ্রম দেওয়া হয়।
আমরা প্রথমে নীচে প্রতি বর্ধিত উত্পাদন এবং বর্ধমান শ্রম গণনা করব:
বর্ধিত আউটপুট
বর্ধমান শ্রম
এখন, আমরা এমপিএল গণনা করতে নীচের সূত্রটি ব্যবহার করতে পারি:
সুতরাং, ফেব্রুয়ারির মাসের শ্রমের সামান্য পণ্য গণনা নিম্নরূপ:
=1000000.00/10.00
ফেব্রুয়ারি মাসের জন্য এমপিএল হবে -
- এমপিএল = 100000.00
একইভাবে, আমরা বাকি মাসের শ্রমের প্রান্তিক পণ্য গণনা করতে পারি
উপরের টেবিল থেকে দেখা যাবে, মে মাসে থেকে পণ্যটির এমপিএল হ্রাস শুরু হয় যখন উত্পাদন অনুযায়ী কাজ করতে 140 কর্মচারী নিযুক্ত করা হয়েছিল। সুতরাং, এটি প্রতীয়মান হয়েছে যে ১৩০ জন কর্মী নিযুক্ত করার পরে শ্রম প্রকৃতপক্ষে প্রত্যাশা অনুযায়ী উত্পাদন বৃদ্ধিতে সহায়তা করছে না এবং যেহেতু এই পণ্যের মূল ব্যয় শ্রম ব্যয় এবং তাই এটি ফার্মের হ্রাস লাভের অন্যতম কারণ হতে পারে। সুতরাং, ফার্মের পক্ষে তার শ্রম প্রক্রিয়াটি পর্যালোচনা করা এবং সে অনুযায়ী সিদ্ধান্ত গ্রহণ করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে।
উদাহরণ # 3
উত্পাদন ও শ্রমের বিবরণ নীচে দেওয়া হল। আপনাকে শ্রমের প্রান্তিক পণ্য গণনা করতে হবে এবং গ্রাফটিতে এটি যেভাবে হ্রাস পাচ্ছে এমপিএল চিত্রিত করে তা দেখানো দরকার।
সমাধান
আমরা মাসিক উত্পাদনের বিবরণ এবং তার জন্য প্রয়োজনীয় শ্রম দেওয়া হয়।
আমরা প্রথমে নীচে প্রতি বর্ধিত উত্পাদন এবং বর্ধমান শ্রম গণনা করব
বর্ধিত আউটপুট
বর্ধমান শ্রম
সুতরাং শ্রমের প্রান্তিক পণ্যের গণনা নিম্নরূপ:
=33.33/1.00
- এমপিএল = 33.33 হবে
একইভাবে, আমরা বাকীগুলির জন্য এমপিএল গণনা করতে পারি।
উপরের গ্রাফ থেকে এটি দেখা যায় যে শ্রম সংখ্যা বৃদ্ধি পাওয়ার সাথে সাথে মোট উত্পাদন বৃদ্ধি পায় তবে এমপিএলও হ্রাস পায়।
শ্রম ক্যালকুলেটরের প্রান্তিক পণ্য
আপনি শ্রম ক্যালকুলেটরের এই প্রান্তিক পণ্যটি ব্যবহার করতে পারেন
| মোট পণ্য বা আউটপুট পরিবর্তন | |
| শ্রম পরিবর্তন | |
| শ্রমের সূত্রের প্রান্তিক পণ্য | |
| শ্রমের সূত্রের প্রান্তিক পণ্য = |
|
|
প্রাসঙ্গিকতা এবং ব্যবহার
এটি কোম্পানির পরিচালকদের কাছে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ধারণা কারণ এটি শ্রমের সর্বোত্তম পরিমাণ যা তাদের দ্বারা নিযুক্ত করা উচিত এবং যা তাদের লাভ এবং উত্পাদনশীলতা সর্বাধিকতর করতে পারে তা পরিমাপ করবে। সুতরাং, এটি তাদের সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করবে যে ফার্মটি নতুন ভাড়া নেওয়া উচিত কিনা বা অতিরিক্ত কর্মী নিযুক্ত করে যদি ব্যয়যোগ্য হয়।
প্রতিটি ফার্ম এমন একটি জায়গায় পৌঁছে যাবে যেখানে নতুন ব্যক্তিকে নিয়োগ দেওয়া হয় আউটপুট স্তরে কোনও পরিবর্তন আনবে না অথবা এটি ফার্মের সামগ্রিক আউটপুটকে হ্রাস করতে পারে। দিন শেষে, এমন অনেক ব্যক্তি থাকবে যারা খুব কম কাজ করার চেষ্টা করবে এবং ফলস্বরূপ, আউটপুট ক্ষতিগ্রস্থ হবে।
