বাজেটারি স্ল্যাক (সংজ্ঞা, উদাহরণ) | সুবিধা অসুবিধা
বাজেটারি স্ল্যাক কী?
বাজেটেড স্ল্যাক হ'ল বাজেটেড রাজস্বকে অবমূল্যায়ন করা বা সংস্থার বাজেটেড ব্যয়কে তাত্পর্যপূর্ণভাবে বাজেট নির্ধারণের জন্য দায়বদ্ধ ব্যক্তির দ্বারা বাজেটের লক্ষ্যমাত্রার চেয়ে সংস্থার আসল কার্যকারিতা আরও উন্নত করার লক্ষ্যে দায়বদ্ধ ব্যক্তি কর্তৃক বাজেটের ব্যয়কে বেশি মূল্যায়ন করার অভ্যাস। এটি পরিচালনা দ্বারা বিশেষত করা হয় যখন তাদের বোনাস বা পারফরম্যান্স মূল্যায়নগুলি তাদের দ্বারা অর্জন করা লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে।
বাজেটারি স্ল্যাকের উদাহরণ
উদাহরণস্বরূপ, বাজেট প্রস্তুত করার জন্য দায়বদ্ধ সংস্থার ম্যানেজারের অনুমান যে পরবর্তী আর্থিক বছরের জন্য, সংস্থার বিক্রয় হবে $ 80,000। তবুও, তিনি ইচ্ছাকৃতভাবে বাজেটেড বিক্রয়কে 10,000 ডলার হ্রাস করে বছরের জন্য বাজেট বিক্রয় sales 70,000 হতে দেখান। এটি করা হয়েছিল কারণ, বিগত বছরগুলিতে, সংস্থার শীর্ষস্থানীয় পরিচালন সংস্থাটির বিক্রয় কার্যকারিতা নিয়ে সন্তুষ্ট ছিল না কারণ তারা বাজেটের বিক্রয় সংস্থার বিগত বাজেট থেকে যাচাই করছিল এবং প্রকৃত বিক্রয় ছিল তার মধ্যে বিশাল পার্থক্য ছিল এই সময়কালে।
সুতরাং, বাজেটের পারফরম্যান্সের দিক দিয়ে সংস্থার শীর্ষ পরিচালনার দৃষ্টিতে সফল দেখতে ম্যানেজার সংস্থাটির প্রকৃত বিক্রয় ক্ষমতা থেকে বাজেট বিক্রয় কমিয়েছেন। 10,000 ডলার ($ 80,000 - $ 70,000) এর নিম্ন স্তরের কারণে এবং প্রকৃত বিক্রয় ক্ষমতা সম্পর্কে ম্যানেজার দ্বারা নির্ধারিত নিম্নতর পারফরম্যান্সের বেঞ্চমার্কের কারণে, সম্ভবত পরিচালকের শীর্ষের চোখে অনুকূল মূল্যায়ন এবং পর্যালোচনা পাবেন more কোম্পানির পরিচালনা এবং একই জন্য উত্সাহ পেতে পারে। সুতরাং এটি ছিল বাজেটের অস্তিত্বের উদাহরণ যেখানে ম্যানেজার বাজেট করার উদ্দেশ্যে অল্প মূল্যায়ন করে বিক্রয় রাজস্বতে 10,000 ডলারের স্ল্যাক রেখেছিলেন।
সুবিধাদি
- যদি সংস্থার বাজেটেড ব্যয়কে অতিরিক্ত মূল্যায়ন করা হয়, তবে ব্যয়গুলি ভবিষ্যতের বছরগুলিতে স্থানান্তরিত হতে পারে।
- নতুন পণ্য লাইনের জন্য বাজেট তৈরির ক্ষেত্রে ভবিষ্যতের বিষয়ে যখন অনিশ্চয়তা দেখা দেয়, তখন বাজেট স্ল্যাক ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ সম্পাদনের সময় পরিচালনায় নমনীয়তা সরবরাহ করতে পারে।
অসুবিধা
- এটি কোম্পানির কর্মীদের দক্ষতা এবং কর্মক্ষমতা হ্রাস পেতে পারে কারণ, সেক্ষেত্রে সংস্থার কর্মীরা লক্ষ্য অর্জনে তাদের সক্ষমতার মধ্যেই কাজ করবে।
- সংস্থার রাজস্বকে হ্রাস করে বাজেটের অস্থিরতার ক্ষেত্রে রাজস্বের এই সংক্ষিপ্তকরণের কারণে ব্যবস্থাপনাগুলি গবেষণা ও উন্নয়ন ব্যয়, বিজ্ঞাপনের মতো সংস্থার গুরুত্বপূর্ণ কাজটির বাজেট ব্যয়ও কমিয়ে দেবে এমন সম্ভাবনা রয়েছে। ব্যয়, উত্পাদন ব্যয়, বা প্রশাসনিক ব্যয় ইত্যাদির ব্যয় এই হ্রাসও কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী কার্যকারিতা ব্যাহত করার জন্য দায়ী হতে পারে।
বাজেটারি স্ল্যাক সম্পর্কে প্রয়োজনীয় বিষয়সমূহ
- বাজেট প্রস্তুত করার সময় এটি সময়ে বাজেটের ব্যয় বা কোম্পানির বাজেটেড রাজস্বের আন্ডার-অ্যাসেসমেন্টের উদ্দেশ্যমূলক অতিরিক্ত মূল্যায়ন।
- সংস্থায় বাজেট তৈরিতে যখন বিপুল সংখ্যক কর্মচারী জড়িত থাকেন, তখন সাধারণত তাদের দ্বারা বাজেটে বাজেটিক স্ল্যাক প্রবর্তনের আরও সম্ভাবনা থাকে যাতে তারা সহজেই লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারে।
- এমনকি সিনিয়র ম্যানেজমেন্টরা বিনিয়োগ সম্প্রদায়ের কাছে তাদের লক্ষ্যগুলি অর্জনের একটি ভাল চিত্র জানাতে চাইলে বাজেটে ইনভেন্টরি স্ল্যাক প্রবর্তন করতে পারে। যদিও বিশ্লেষকরা তার প্রতিযোগীদের সাথে ব্যবসায়ের প্রকৃত ফলাফলের সাথে তুলনা করে ব্যবসায়ের পারফরম্যান্স বিচার করেন তবে এখনও কিছু সংস্থা ব্যবসায়ের একটি ভাল চিত্র পাওয়ার জন্য বাজেট স্ল্যাক প্রবর্তন করে, এটি ভেবে যে এটি তাদের প্রতিষ্ঠানের পক্ষে কাজ করবে।
- বাজেটারি স্ল্যাকের অনুশীলন রোধ করতে, সংস্থার শীর্ষ পরিচালনাকে ম্যানেজার গণনা সীমাবদ্ধ করা উচিত যা বাজেট প্রস্তুত করার অনুমতি দেয় এবং বাজেটকে কোম্পানির কার্যকারিতা মূল্যায়নের ভিত্তি হিসাবে তৈরি করা উচিত নয়।
- এটি কোম্পানির কর্মীদের দক্ষতা এবং কর্মক্ষমতা হ্রাস পেতে পারে কারণ, সেক্ষেত্রে সংস্থার কর্মীরা লক্ষ্য অর্জনে তাদের সক্ষমতার মধ্যেই কাজ করবে।
- বাজেটারি স্ল্যাকের কারণে ব্যবসায়ের প্রকৃত লাভজনকতা সম্পর্কে শীর্ষ স্তরের পরিচালনা বিভ্রান্ত হয়, বাজেটারি স্ল্যাক তৈরির কারণ নীতিগত বা অনৈতিক বিষয়ই নয়। এটি থেকে উত্তরণের জন্য, শীর্ষ-স্তরের ব্যবস্থাপনার বিগত বছরগুলির বাজেট পর্যালোচনা করা উচিত এবং বাজেটেড এবং আসল সংখ্যার মধ্যে পার্থক্য নির্ধারণ করা উচিত। এটির সাহায্যে তারা চলতি বাজেটে এবং সংস্থার ভবিষ্যতের বাজেটের কোনও অলসতা সংশোধন করতে সক্ষম হতে পারে।
উপসংহার
কোনও ব্যবসায়, যখন পরিচালন ইচ্ছাকৃতভাবে বাজেটের ব্যয়কে বেশি অনুমান করে বা বাজেটের রাজস্বের তুলনায় কম অনুমান করে, তখন বাজেটের তুলনায় উন্নত লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের সম্ভাবনা বাড়াতে পরিচালনের পক্ষ থেকে তৈরি করা কুশনটি একটি বাজেটের অস্থিরতা। এটি পরিচালনা দ্বারা করা হয়, বিশেষত যখন তাদের বোনাস বা পারফরম্যান্স মূল্যায়নগুলি তাদের দ্বারা অর্জন করা লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে থাকে। সংস্থায় বাজেট তৈরিতে বিপুল সংখ্যক কর্মচারী যখন জড়িত থাকেন, তখন তাদের দ্বারা বাজেটে বাজেট স্লো প্রবর্তনের আরও সম্ভাবনা থাকে।
বাজেটারি স্ল্যামের আরও একটি কারণ প্রত্যাশিত ফলাফলের অল্প সময়ের মধ্যেই অনিশ্চয়তা হতে পারে। এই পরিস্থিতিতে, অনিশ্চয়তা পরিচালকদের পরিচালকরা সাধারণত বাজেট তৈরি করার সময় রক্ষণশীল পন্থা অনুসরণ করেন। শীর্ষ স্তরের ব্যবস্থাপনায় ব্যবসায় এই ব্যবসায়টির প্রকৃত লাভজনকতা সম্পর্কে বিভ্রান্ত হয়, বাজেটিক স্ল্যাক তৈরির কারণ নৈতিক বা অনৈতিক নয় no এটি থেকে উত্তরণের জন্য, শীর্ষ-স্তরের ব্যবস্থাপনার বিগত বছরগুলির বাজেট পর্যালোচনা করা উচিত এবং বাজেটেড এবং আসল সংখ্যার মধ্যে পার্থক্য নির্ধারণ করা উচিত।
